文章图片标题

浅谈工程的施工阶段

分类:论文资源库 作者:admin 评论:0 点击: 245 次

由于不断变化的各方施工人员,材料,设备,施工机械,施工技术和施工环境,相互制约,项目成本管理容易出现偏差之间的影响,项目的建设阶段。为了减少偏见,应严格审核施工组织计划,控制工期,监督施工质量,费用,动态跟踪的严格审核,收集数据和分析人工,材料,机械价格信息的各个时期。施工现场管理,合同管理,项目管理,加强结算,做好以下几个方面的工作:
做好图纸会审工作。
设计图纸,以避免错误的原因造成的,失踪,失踪等现象,进一步优化设计,提高工程质量,保证施工的顺利进行,从而降低了工程造价。
严格工程变更审批。
施工过程中的工程变更控制是成本管理的关键。涉及面广的工程变更,也有设计变更,施工工艺处理,材料的变化,变更等施工工期。 1,设计变更应采取谨慎,因为一旦设计变更,也可能是新项目,新项目,应根据单位价格商定的合同文件,一致口径。 技术处理的建设要了解自己是否需要技术处理。如屋面防水工程,施工单位提出的额外要求,以更好地保证了防水设施的,建设单位应与原施工图纸,规范标准,既保证了工程质量法规的要求相结合,还要考虑项目成本最终确定。 3,改变材料,设计和施工单位的非生产变化增加的材料成本不被认可的原因,同时也避免了从更换材料造成的成本增加所带来的设计变更。 4,施工期是在建设项目更重要的是,施工单位提出,要避免的原因有多种,延长的施工单位不必要的损失的持续时间,增加了投资的整体成本。因此,该项目的变化应该是完全按照变化,音变审批制,任何增加有效地防止,提高了成本。这需要熟悉施工图纸和合同文件的相关专业人士。




声明: 本文由( admin )原创编译,转载请保留链接: http://www.hxlww.net/21087/hxlwfb

近期评论