企业人力资源管理模式发展的几点思考

1.确定在企业管理中的人力资源管理的战略地位。企业人力资源管理应成为在企业管理中的“战略地位”。必须与企业战略，支持和保证人力资源的实施相结合。在人力资源开发与管理活动，从战略目标，战略和指导出发，确保人力资源政策​​的准确性和有效性。
2.建立良好的企业文化，增强企业凝聚力。良好的企业文化，可以说是一个企业，一个企业的性格和习惯的灵魂，它不仅能有效地指导员工的工作，也能充分激发员工的工作热情和创造力，为企业和工作的共同目标。可以毫不夸张地说，企业文化的建设将是企业长期稳定发展的重要保证。
3.规范，完善和落实人力资源管理系统。在企业发展的不同阶段，通过确定的因素企业发展成效可能不一样，但在任何时候，企业发展的效益受到影响的业务管理系统。因此，建立一个完善的企业人力资源管理体系是维持的一个重要组成部分了稳定，健康的发展。
4.加强科学公平的就业意识。建立科学，公正的用人机制，任人唯贤，按照制度规范招聘，充分发挥人力资本的潜力，以满足多层次，宽跨度的综合性企业管理需求的人力资本。要实现制度化招聘，根据不同层次的人才，为社会各界了解更多宝贵的人力资本的职业生涯发展的需要;其次，我们必须严格执行招聘系统，企业在招聘过程中必须最大限度地摆在首位的优点，严格审查企业的利益。